Участь у конкурсі за цією номінацією покликана продемонструвати кращі практики формування та підтримки добробуту (well-being) працівників на публічній службі як передумови їхньої ефективної та сталої роботи.

Опис практики може містити заходи, ініційовані та реалізовані службою управління персоналом для підтримки фізичного, психоемоційного та соціального добробуту працівників, включаючи програми підтримки ментального здоров’я, баланс роботи та особистого життя, безпечного робочого середовища.

Важливо зазначити, як практика впливає на рівень задоволеності працівників, зниження вигорання, підвищення продуктивності, а також які механізми збору зворотного зв’язку та оцінювання ефективності впроваджених заходів застосовуються.

Участь у конкурсі за цією номінацією покликана продемонструвати кращі практики впровадження систем управління ефективністю на публічній службі, що сприяють досягненню стратегічних цілей органу та підвищенню результативності роботи працівників.

Опис практики може містити заходи, ініційовані та реалізовані службою управління персоналом щодо впровадження KPI, систем оцінювання результатів службової діяльності, щорічної оцінки, атестації та регулярного зворотного зв’язку.

Важливо зазначити, як практика забезпечує прозорість оцінювання, узгодженість індивідуальних цілей із цілями органу, впливає на продуктивність працівників, а також які інструменти використовуються для моніторингу результатів і розвитку команди.

Участь у конкурсі за цією номінацією покликана продемонструвати кращі практики впровадження цифрових HR-рішень, зокрема із використанням технологій штучного інтелекту, що підвищують ефективність управління персоналом і якість HR-процесів на публічній службі.

Опис практики може містити заходи, ініційовані та реалізовані службою управління персоналом щодо автоматизації HR-процесів, впровадження електронних сервісів, використання сучасних інформаційних систем, аналітики даних, а також рішень на основі штучного інтелекту (зокрема для підтримки добору персоналу, навчання, оцінювання результатів діяльності, прогнозування кадрових потреб тощо).

Важливо зазначити, як практика сприяє оптимізації процесів, зменшенню адміністративного навантаження, підвищенню доступності HR-послуг для працівників, обґрунтованості управлінських рішень, а також які інноваційні підходи, технології та інструменти штучного інтелекту були застосовані, з урахуванням етичних аспектів і захисту даних.